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Selezione personale

Selezione personale a Kiev

selezione personale Ucraina

selezione personale Ucraina

Come risolvere uno dei problemi piu’ onerosi per le aziende estere che si installano in Ucraina ” la selezione del personale “.

Ci sono sensazioni che si possono spiegare e altre che si possono solo percepire durante numerose interviste.
Prima vorremmo spiegarvi come operiamo e alla fine dell’articolo, farvi partecipi di parte della nostra esperienza personale.

 

Il potenziale del candidato

Individuare ” la persona giusta ”  vuol dire individuare le caratteristiche ed attitudini dei candidati da assumere o da inserire nella vostra Impresa all’estero dove probabilmente dovranno essere saltuariamente o spesso autonomi . Il costo del personale e’ uno dei capitoli di spesa piu’ impegnativi di ogni Impresa e quindi la selezione merita tempo e attenzione . Solo un colloquio con dei professionisti permette di pre-selezionare i candidati da sottoporre al vostro selezionatore finale  .

La selezione e’ utilizzata sia in caso di nuova costituzione che in caso di ristrutturazione aziendale, Noi ci occupiamo spesso di creare lo staff iniziale e siamo consapevoli della responsabilità’ che ci affidate. Usiamo 2 passaggi : Incontro Individuale per selezionare le capacita’ dei singoli e predisporvi dei curriculum dettagliati . Che valutati ed accettati vengono coinvolti in un Incontro di gruppo, che evidenzia le capacita’ dei singoli e del loro operare come uno staff in coordinazione con la direzione che potrebbe non essere costantemente presente .

Consulenza organizzativa

Ci siamo resi conto che spesso le aziende europee si organizzano con personale Ucraino e continuano a gestire l’Impresa come se fosse un’Impresa Italiana . Ma non capiscono che dovrebbero valorizzare le abitudini locali per affrontare il mercato locale , insistendo viceversa a formare una preparazione europea dell’organizzazione per quanto concerne l’efficienza . Ogni organizzazione aziendale , puo’ essere migliorata basta avere chiari gli obiettivi.  Solo vivendo entrambe le realtà e’ possibile vedere e quindi risolvere le criticita’ imposte ma risolvibili da quelle che sono solo una perdita di risorse.

Retribuzione e benefit

La posizione , l’esperienza e le attitudini cono i cardini della proposta . Ogni candidato deve potersi esprimere al meglio ma deve avere la possibilità di rendersi conto di far parte dell’Impresa e di un gruppo . Solo motivando il candidato o il dipendente scoprirete che diventerà fonte di reddito e i risultati economici cambieranno . Dovete pensare e proporre una retribuzione come un punto di partenza ed evidenziare che l’Impresa premia i risultati della singola persona e dello staff , definite degli intervalli di verifica retributiva – risultato che siano di stimolo per i vincenti , ma anche di limite per i perdenti o assonnati. Troppe volte  Imprese sane si sono impuntate sulla figura femminile accecati dalla sua incompetenza , in questo caso la consulenza terza si presenta solo per valutare e riordinare costi benefici .

Consigli :

Personale bilingue :  molti parlano inglese pochi italiano , chiaro che i candidati che parlano italiano  proveranno a proporsi per cifre assurde, internet disinforma sul reale ammontare degli stipendi europei !!

Maschi o femmine : le donne da anni portano avanti l’economia nazionale Ucraina , a seconda della figura professionale se possibile preferite la serietà femminile . ( in Agricoltura meglio gli uomini ! I contratti si fanno tra uomini e tra gigantesche bevute )

Esperienza : se non e’ indispensabile valutate l’opportunità   di formare da zero una figura professionale .
Sara’ piu’ facile integrarla nel vostro gruppo.